「右腕」を育てる 実践コーチング

優秀な人ほどナンバー２なら上位を狙う場合もあり、陰で支える役割への評価と処遇を考えないと、育てた挙句に追い出されるという事態もありうるし、そのことが本気の育成や登用を妨げているケースもあるでしょう。そこをどう信頼するかがポイントになりそうです。

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■右腕の６つの役割

１．サプリメント・・・トップの補完。トップが知らないこと苦手なことを補う
２．トランスレーター・・・トップの言葉をメンバーにわかるように咀嚼し伝え、実践させる
３．ショックアブソーバー・・・トップの言動に伴う社内の混乱を鎮める
４．リサーチャー・・・社内外の情報を集める。マーケティングの視点が重要
５．フィードパッカー・・・トップの間違いを指摘、苦言を呈する
６．アンブレラ・・・晴れていても常に雨の気配を察知、傘を手にして一歩後ろを歩く

■定期的フォローの際の４つの質問（１週間に１度右腕候補に答えさせてチーム全員にメールを送る）
この１週間の自身の仕事について
１．うまくいったことは何か？
２．うまくいかなかったことは何か？
３．うまくいかなかった原因は何か？
４．次の一手は何か？

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