日本の有名な経営者の話を背景に説明していますが、その経営者達が、果たして本当に「すばらしい」「優れた」経営者かどうかは若干疑問です。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−■優れた経営者に共通したスキル１．科学系スキル マネジメント知識＝戦略・マーケ…

「何もしない」ことを悪口の定番にしている人もいますが、「何もしない」が最善の意思決定であるという可能性を常に認識しておく必要がありそうです。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−■成果を上げるための５つの習慣的能力１．汝の時間を知れ 時間を「…

「気」なんて・・・と思っていましたが＜まず「気」を感じてみよう＞を素直にやってみると、あっ感じる感じる！！ なんなんでしょう、この感じは・・・まあこの本に紹介される技は「気」を意識しなくても通用するものも多いので、「気」を意識しなくても役立…

プロの話しが楽しいのは、自然なのではなく、緻密に計画されているということを改めて気づかされます。気乗りのしない相手でも技術とノウハウがあれば楽しく話すことができる（はずな）んですね。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−■会話を弾ませる基本５原則 １．どんな…

経営の古典、経典ともいうべき書−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−■人と仕事のマネジメント企業の成果は、仕事のさせ方いかんにかかっている。１．働く人たちに対する企業の要求 第１に要求すべきは企業の目標に向けて進んで貢献すること。 業績に対する責任…