イノベーションの作法

基本的枠組みは「知識創造の経営」と変わっていませんが、最近の成功事例（ロードスター、伊右衛門、ヘルシオ、プリウスなど)のリーダーを取り上げることで、再確認していこうという内容です。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■SECIモデル(セキモデル)

Socialization(共同化)
　個人の暗黙知をメンバーと共有し、組織の暗黙知とする
Externalization(表出化)
　メンバーの対話により暗黙知を言語化し、形式知とする
Combination(連結化)
　他の形式知との組み合わせで新たな形式知で具現化する
Internalization(内面化)
　実践を通して個々のメンバーに新たな暗黙知を吸収させる

■アリストテレスの知識の３分類

エピステーメ(know why)客観的知識＜形式知＞
テクネ(know how)モノを作り出す技能やノウハウ＜暗黙知＞
フロネシス(know what)賢慮や実践的知恵＜暗黙知＞

イノベーターにはフロネシスの育成能力が求められる。

■知識を実践的な知恵に変える３ステップ
１．自分なりの直感的な仮説を持って現場に行く
２．知のリンクを縦横に張り巡らせる
３．反論や否定論が生じれば、清濁あわせのむ政治力や方法論を駆使して突破する

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
◆野中郁次郎関連書籍
イノベーションの本質