最初の90日で成果を出す技術

新任リーダーが着任後与えられる猶予は９０日。
この時期にその後の成功と失敗が決まってしまうといいます。
リーダーでなくとも参考になることが多いです。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
■最初の９０日を乗り切るための１０の課題

１．スイッチを切り替える。
　　前の仕事を切り捨て、友軍を確保する。
２．謙虚に効率よく学習する。
　　それには全ての新しい部下に次の５つの質問をする
　　「直面する最大の課題」「それは何故か」
　　「有望な機会で活用されていないことは何か」
　　「それを生かすにはどうすればよいか」
　　「君が私だったら何に力を入れるか」
３．状況を診断し戦略を立てる
　　「離陸」か「方向転換」か「針路修正」か「高度維持」か
４．緒戦で勝利を目指す
５．上司といい関係を築く
　　「これまでの悪口を言わない」「自分から近づく」
　　「異常事態はすぐ報告」「解決案を用意する」
　　「早い時期にお互いの期待を明確に」「期限を交渉」
　　「緒戦の勝利は上司の重視する分野で」等々
６．組織をデザインする
７．人事を固める
８．ネットワークを作る
　　上下関係だけでなく、横や外のつながりを重視する
９．上手にバランスをとる
10．全社的なサポート体制を整える
　　異動してきた部下などにも９０日プランを奨める