花王の「日々工夫」する仕事術

本社ビルを立派な自社ビルにしないこだわりはさすがですが、いつまで続くのでしょうか。今後に注目したいポイントです。失敗したエピソードもあるところが好感がもてますが、それもこの本の作戦かもしれません・・・

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＊異分野への挑戦でも、貪欲に学び、吸収する。
　・いい意味でのしつこさや粘着性をもっている人が多い。
＊業績が良くても、健全な危機感を保ちつづける。
　・年２回の賞与支給日には「賞与説示」という行事。
　・社員の合言葉は「このままでは花王がダメになる」
＊社員が気軽に対話できる環境をつくる
　・社員食堂で役員が一般社員と一緒
　・社長、役員室はドア開放、大部屋形式の採用
＊中小企業的な気質を維持する
　・工場や研究所はメーカーの源泉だから自社所有にこだわった。しかし、本社機能や出先の拠点などは『借りビルで十分。別に恥ずかしいことはない』というのが基本姿勢」

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■花王関連図書
花王「百年・愚直」のものづくり
http://d.hatena.ne.jp/junya-aoki/20090209

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