社長の器が会社を決める

辞める社員を説得するのはうしろ向き、配転させる社員を説得するのは前向き。
辞める社員は説得しても結局辞める・・・のだそうです。そうかもしれません。
「去るもの追わず」が長い目でみると正解なんですね。

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■中小企業の社長がかかってはいけない「社長の１０大病」

１．売上高至上主義病
　　重要なのは儲け、気にするなら総資本利益率を
２．責任転嫁病
　　業績不振を景気や社員のせいにしてると本質がみえなくなる
３．小商人病
　　消極的守りになってしまう、積極開発型へ転換を
４．社員不信病
　　人件費の３〜５％を教育投資し信じられる社員をつくれ
５．理論否定病
　　理屈通りにはいかなくても理論通りにはいく、理論と実践を
６．能力過大要求病
　　社員に能力以上をもとめず、能力を出し切らせるべき
７．独善独断病
　　社員・幹部が社長の顔色をうかがい、やがて無責任に
８．老人病
　　意欲減退、危機感喪失、そして魂（感動）を失う
９．孤独病
　　グループワークやブレーンづくりで、人に相談しよう
10．計数偏重病
　　数字にとらわれ結果だけで判断すると多くの真実を見落とす

■儲ける会社の条件

１．社長から幹部・社員にいたるまで仲良く明るく元気がいい
２．３Ｓができている(speed, standardization, simplification)
３．夢・使命感をもち、創造creative・開発developmentが強い
４．時間の使い方がうまい

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