マイクロソフトのマネジメント

100%シェアを目指す、が独禁法に対立するコンセプトであること、ビルゲイツが倹約と言って社員はその気になるのか、など多くの疑問がありますが、これまで実績で反論をねじ伏せて来た感があります。
この本は2000年の発刊なので、今は変わっている部分もあるかもしれません。

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■マイクロソフト１２の成功の秘訣

１．100%のシェアを目指す
　シェアアップが採用と評価の指標、99%ではまだ不十分と全員が認識。
２．優秀な人材しか採らない
　上位5%の「賢さと好奇心」を持った人材を採る、外注がダメな理由はこれ。
３．常に社運を賭ける
　自社商品を自社の新商品で駆逐する、他社にやられるよりはマシ。
４．失敗を重視する
　失敗していないということは挑戦していないということ
５．マネジャーは仕事を熟知する
　部下の仕事をこなせないマネジャーには部下の管理はできない
６．業績至上主義に徹する
　言い訳より解決策、プロジェクトが成功したかどうかで評価
７．倹約的な哲学を守る
　オフィスは質素に、５人の仕事に４人をあてがえ
８．小さな企業であり続ける
　プロジェクトベースにより小さな企業の集合体という形態を守る
９．トップが全てを把握する
　ビルゲイツが各プロジェクトの詳細を把握している
10.団結心の維持
　プロジェクトのオーナーシップが団結心を産み、モラールを高める
11.自己管理の徹底
　社内規定がほとんどなく、社員の意思決定を信じる
12.オフィスを自宅のように
　オフィスは社員のプライベートなホームオフィスと考える

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