ビジョナリーカンパニー

すでに伝説の領域になりつつありますが、愛読者や信奉者はまだ多く見受けられます。キーワードとしてビーハグ（ＢＡＨＧ＝Big Hairy Audacious Goals＝社運を賭けたような大胆な目標)はおさえておきたいです。ビジョナリーカンパニー２では偉大な企業への過程を分析しています。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
■ビジョナリーカンパニー１８社
３Ｍ、アメックス、ボーイング、シティコープ、フォード、ＧＥ、ＨＰ、ＩＢＭ、Ｊ＆Ｊ、マリオット、メルク、モトローラ、ノードストローム、Ｐ＆Ｇ、フィリップモリス、ソニー、ウォルマート、ウォルトディズニー

■基本理念を維持し進歩を促す
ビジョナリーカンパニーは理念に徹する傾向が強い、基本理念を公言することで、その理念に従って全社員が一貫した行動をとる傾向が強まる

■ビジョナリーカンパニー、５つの行動
１．社運を賭けた大胆な目標（ビーハグ、明確で説得力があり集団の力を結集できる目標）
２．カルトのような文化（自社の厳しい基準に合わない社員は許容しない）
３．大量のものを試してうまくいったものを残す（３Ｍから学ぶ→まず試す・誤りはある・小さな一歩を大切に・社員に自由を・重要なのは仕組み）
４．生え抜きの経営陣（社内の人材を維持し、基本理念を維持する）
５．決して満足しない（自己満足に陥らず、現状を不満足と感じるようにする仕組みを作る）

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−