日本の競争戦略 - 経営関連読書メモ

マイケル・Ｅ・ポーター教授が１０年も前に、処方箋を出してくれていたのに「そのうち景気は回復する」「今は我慢の時」などと言って、何も行動を変えなかった企業はその後どうなったでしょうか・・・危機感を共有できる今だからこそ、再度企業の治療に踏み切る時かもしれません。

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■日本企業が取り組むべき７つの打開策

１．独自性のある戦略を立案する
　全ての顧客を同じように扱い、あらゆる要望に応えようとするのではなく「どの顧客」の「いかなるニーズ」に応えるかを取捨選択する

２．オペレーション効率の対象範囲を拡大する
　製造分野だけでなく、ホワイトカラーの生産性、情報技術、ｅコマースなどの分野でもオペレーション効率を向上させる

３．産業構造を無視しない
　産業構造とは、買い手・売り手の交渉術や新規参入の容易さ、代替品の存在などである

４．経営目標を、成長性から収益性に転換する
　市場シェアに固執すると、独自性の喪失や設備過剰などを招きやすくなる

５．関連性のない分野への多角化をやめる
　「総合」戦略が有効なのは、資本や経営者が貴重な資源である開発途上国での話。日本では「総合」の時代は終わっている

６．新しい組織モデルに変える
　意思決定の迅速化、経営責任の明確化を図り、本社の役割を縮小する

７．企業と政府の新しい関係を構築する
　自らを取り巻くビジネス環境の改善を求めて、政府に積極的に働きかけていく

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■マイケル・Ｅ・ポーター関連読書メモ

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